Hier geht es weniger um die sprachlich naheliegende Kontrolle, sondern um Prozesse, Mechanismen und Instrumente zur strategischen und operativen Steuerung des Wertemanagements. Grundlage dafür ist die Messung und Verfolgung der Werteentwicklung und der Werteintegration im Unternehmen. In Anlehnung an das etablierte Managementtool der Balanced Scorecard Methode sprechen wir hier von KVI, Key Value Indicators. Sie geben Auskunft über den Entwicklungspfad und den Reifegrad einer gelebten Werteorientierung im Unternehmen und bilden so die qualitative und quantitative Grundlage aktiven Wertemanagements.
